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人才选拔

2006年,公司成立人才选拔小组,制定《力帆集团人才选拔制度》,每2-3年举行一次力帆集团人才选拔活动。选拔出来的员工均被公司委以重任。同时,公司还通过创造其他形式多样的活动,为员工提供展现自我才能和公司发现人才的平台。

科举制的原则:重实际、讲实用

科举制的规则:公平、公正、公开

科举制的保障:重奖重酬

  • 人才培养

    公司根据人力资源发展战略,建立以顾客为导向,以员工需求为重点的教育培训系统,建立健全培训管理体系,推行员工职业生涯规划,打造员工能力提升和职业发展的平台,促进组织整体战略目标的实现,实现员工与公司共同成长。

  • 选拔理念

    公司坚持“八分人才,九分使用,十分待遇”的人才观,重视人才,重视员工的学习成长,采取多种方式挖掘公司内各种人才,为其提供发展平台。

  • 选拔机制

    力帆集团坚持对人才选拔培养的标准,拥有一套完整的人才选拔 机制,让人才在企业中得到发展

职业发展

力帆集团坚持对人才选拔培养的标准,拥有一套完整的人才选拔机制,让人才在企业中得到发展力帆集团坚持对人才选拔培养的标准,拥有一套完整的人才选拔机制,让人才在企业中得到发展

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