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力帆人是什么样子(六)
发布时间:2016-12-12     |     点击量:

   本系列文章选取了力帆发展过程中,各公司涌现出的典型人物进行代表性报道。他们是“力帆人”这个群体的代表性人物,他们用自己的坚守、努力等优秀品质阐述了什么是“力帆人”。所有的力帆人在自己的岗位,用辛勤劳动,为公司的发展贡献着自己的力量,本文也藉此向广大的力帆人致敬---你们是最可爱的人。

摩托车公司夏泽峰.jpg

摩托车公司---夏泽峰

简介:20029月进入力帆,先后经历发动机组装、部装,生产办公室,部装组组长等岗位,现任装配组组长。

小编:您是如何进入力帆的呢?

夏组长:我从学校毕业之后,就进入力帆了,一直工作到现在。

小编:那您是力帆的“子弟兵”了?

夏组长:可以这么说吧,从一线做起,一直到现在,公司给了很多机会,也给予了很多的培训和帮助。

小编:那您能说说力帆给你最大的感受是什么吗?

夏组长:人文关怀吧,公司从不轻易放弃每一个人,再说现在,目前行业形势不好,订单也少,董事长还在为大家上调工资,大家都明白,企业现在处于困难期,老板宁愿自己为难,也没忘掉大家,大家都很高兴,也很感动。

小编:能说说您的成长经历吗,也好让我们年轻人学习学习?

夏组长:首先是在岗位上做好自己的工作吧,多做多想,这样才能发现问题,提升自己的工作能力吧。工作积极努力,日常的工作表现,大家、领导都看在眼里,用没用心大家一看就知道了,没什么能隐瞒的。

另外还是学习吧,记得刚当上组长的时候,自己想的就是如何做好生产,当时的观点,现在想想其实有点初级,可是当时确实也就能想到那么多,后来经过公司的培训,也学习了不少,可是学了,并一定就是会了。

公司领导经常说基层管理岗位要为公司创造价值,后来学习了,带着目标去工作就会发现很多问题,当时自己在想如何更好的提高效率,得设定基本的工时标准,原来没有这个概念,后来通过学习,才晓得这是“工作节拍管理”,通过在工作之中进行实际调整与操作,我们班组创造了一个记录,就是当月的生产量创造了公司最高记录,同样,我们线装也连续2年获得了公司的先进集体。

所以,还是那句话,带着目标去工作,学了理论结合目标和实际进行改进,肯定会出成绩。同样,我现在也这样要求我们的班长。

小编:恩,能理解,工作水平是一步步提升的,那您说说您印象比较深的事情吗?

夏:我记得是在老厂的时候,有次自己脚扭了,任务重,人员不足,自己顶岗上线,持续了半个多月,大家都拼劲十足,觉得工作氛围特别好。

小编:您如何评价你和力帆的感情呢?

夏组长:说些肉麻的话吧,力帆是自己的第二个家,我老婆经常说我:休息了就好好休息,别老想工作上的事情,可我呢一旦闲下来,就发慌,自己想想也是,你说,除了回家,平时我们到的最多的地方就是公司,再说能走到今天,也是公司的培养,你说力帆能不算个家吗?

小编:您如何评价公司的管理方式呢?

夏组长:高标准工作要求,私下温和的关心,这也力帆的一个特点吧。

小编:那让您评价一下力帆人,你会如何评价呢?

夏组长:吃苦耐劳,对公司忠诚,团结、团队,这是我个人的感受。

小编:那您如何现在新人有什么评价呢?

夏组长: 只是我个人的经验啊,我总觉得做为一个团队,在工作当中是应该分工,但是很多工作是需要团队的每一个人共同承担,得有担待,能抗事,大家都挑肥拣瘦的,就麻烦了。

……

小编后记:

采访完夏组长之后,其实留给了我们很多的话题值得去深思:如何为公司更好创造价值,除了我们要打好基础之外,如何用更全面更优化的观点去看待我们的工作,如何通过持续的学习,而不是僵化我们的思维?人的感情可以持续,而工作中的要求以及工作方式却不能停滞不前。学习了,我们该如何应用呢?只有带着目标和使命,不断对基础进行改进,才能前行。

除了现状,我们需要更多的方法论,才能更好地为目标,为使命更好的工作,更好的提高。

 

 

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