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尹明善要开租赁公司推广新能源汽车
来源:  |   发布时间:2010-05-07   |   点击量:

4月21日,北京车展开幕前一天,在新能源汽车领域默默无闻的力帆汽车突然召开新能源战略发布会,提出推动“新能源汽车成功实现产业化”的核心目标。尹明善的信心,来源于中科院的技术支持。昨日,尹明善在力帆渝北汽车制造厂接受记者专访时表示,目前,力帆汽车已拥有力帆320和力帆620两款电动汽车,其中力帆620已经作为电动警务用车服务于上海世博会。
调结构促升级 推广新能源车
狠心砍掉300多款车型
      “ 勇立潮头 ,我觉得落脚点在这个 潮 字上,就是企业应该怎样投身于这轮转变经济发展的大潮。”尹明善见到记者,首先就表达了自己对“勇立潮头”的理解。
       尹明善说,目前各级政府积极在调整产业结构,力帆也不例外。创业18年来,也累积了许多管理体系、产业结构等方面的问题,需要企业改革。
     “力帆是做摩托车起家的,汽车只有四五年时间。力帆摩托车经历了 少品种大批量 到 多品种少批量 的过程,现在我们发现,后者是行不通的。”尹明善说,力帆摩托车车型最多的时候有500多个,但有的车型一年居然只卖100多辆,研发、生产线、配套体系等费用居高不下,由于批量小,配套公司也不愿供货。于是,力帆开始反思。“我们明白这条路是走不通的,于是就下狠心砍掉了300多款车型。目前我们的摩托车只有100多个车型了。”尹明善说,车型虽然少了,但钱也多赚了,这就叫“适当的品种,合理的产量”。
其实,在尹明善看来,调整产业结构是一件好办的事,成本也低,但产业升级可就不简单了。“通俗地说,就是需要花更多的钱购买更先进的设备,聘请和培养更优秀的人才。”尹明善透露,力帆已重金聘请了来自台湾地区、日本的汽车工程师,还巨资购进成套设备,提高自动化程度。
      “比如打包,一个自动设备只需一个人,人工的话得要30多人。此前力帆打包工人就有六七百人,而现在只有十几个。”尹明善说,力帆的就业岗位并未因此而减少,在提高自动化的同时扩大经济总量规模,就业岗位一样多。
推广新能源车 拟建电动车租赁公司
      在北京举行车展前一周,尹明善特意提早飞赴北京,抢在车展开幕前一天,发布力帆汽车的新能源战略,中国科学院副院长江绵恒也到场“扎场子”。尹明善说,力帆的电动车选择和中科院合作开发,已取得了丰硕的成果,“很遗憾,世博会我没时间去,要不然可以看见力帆620电动警用车在其间来回穿梭,自豪感自不必说。”
      其实,推广新能源车,尹明善已不遗余力了,他的电动车已经“不是样品,就是商品”了。据了解,力帆目前正积极在重庆、上海启动出租车市场,实现示范运行目标。“在重庆,如果出租车公司嫌价格太高不愿对电动车埋单的话,我打算自己组建一家出租车公司,全部使用电动车运营。”尹明善说,出租车是最好的示范运行平台,大多数市民都可体验到乘坐电动车的乐趣。
      此外,尹明善还有一个更大胆创新的设想。“光出租车还不够,我还打算组建一个电动车租赁公司,国外许多风险投资公司对这一设想非常感兴趣,正在积极与力帆接触,将来如果运营得当,我们还可到国外去上市。”说到这里,尹明善信心十足。
进军微车市场 上市将助推汽车发展
      在北京车展上,力帆一口气推出了包括2010版力帆520、力帆SUV车型之外,还有一款重磅车型力帆丰顺微车也宣布上市,标志着力帆正式加入微车这一汽车细分市场中。
      “在传统的微车上,强调一个 肌肉感 ,将汽车两边鼓起来。”尹明善说着站起身来,一定要将微车的模具照片展示给记者看。在他看来,力帆客货两用、城乡两用的特征,在中国是不缺市场的一个车型。
      “力帆的微车相对轿车来说才起步,但我估计最多五年后,力帆的微车就该超过轿车了。”尹明善透露,力帆微车一上市就已接到1000多辆的订单。
       2009年,力帆集团实现销售额133亿元。按照尹明善的目标,到2015年,集团销售额将突破200亿元。“2009年,国内摩托车消费市场全是下降,但汽车消费市场则一个劲增长。”尹明善说,今年3月18日,力帆已正式递交了上市申请,募集的资金将投入力帆汽车基地的二期工程,加快汽车板块的发展步伐。

对话
海外拓展 我们其实很孤独
      重庆商报:力帆是重庆最大的出口企业,您对发展海外市场有何体会?
      尹明善:力帆的各种产品,已遍布全球170多个国家和地区,从最初涉足海外市场至今,力帆早已从单纯的产品输出转向技术输出、资本输出,也只有这样才能在海外立足。
      例如日本本田摩托车每年销售超1000万辆,当之无愧的世界老大,但它在国内的生产厂却寥寥无几,在中国就有新大洲本田、五羊本田两家公司,另外在印尼、印度、越南等地也有工厂。从中可看出,本地化生产非常重要,争取做到产品走到哪里,工厂就要建在哪里。
      重庆商报:在海外发展过程中,您面临过哪些困难?
      尹明善:我们在海外发展一直无法得到国内银行的帮助。我看到日本的铃木、本田、雅马哈等,走到哪里,日本国内的银行财团就会跟到哪里,为他们提供贷款、为他们的消费者提供按揭,反观我们却什么也没有,自然难与他们竞争市场,所以在海外发展,我们是非常孤独的。
      重庆商报:在结构调整产业升级中,力帆今后发展战略是如何定位的?
      尹明善:本田也是从摩托到企业,是力帆的好老师,力帆将走本田之路,不求做大做强,但求做精做优。

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