2月6日，力帆实业（集团）股份有限公司2009年度工作大会在渝召开。会上，力帆集团董事会提出了“管理三件宝：目标、分权、监督好。”的理念，并将2009年定为力帆集团管理年。集团300余名中高层管理人员出席会议。
躺下来吃政策VS站起来靠效益
当前党和政府的“保增长、保就业，保民生、保稳定”给了许多优惠政策，“力帆得到的直接好处估计在1.5亿以上。这一系列优惠政策可以让一些企业躺下来吃优惠，但是在优惠政策之后，我们又吃什么呢？”力帆实业（集团）股份有限公司董事长尹明善在工作大会上指出，“力帆要活得久，活得滋润，不是靠大，要靠效益。”
尹董说，在新的一轮投资后，产能会更加过剩，三年之后，中国的企业，尤其是中国的制造业竞争会更残酷，我们靠什么来获取竞争的胜利？所以在千千万万企业躺下来吃政策的时候，力帆必须卧薪尝胆，结构调整，逆势而上。当没有优惠政策的时候，我们结构调整好了，产业升级了，我们也有力量进行竞争。09、10、11年，无论力帆多么困难，无论有多么好的政策，我们都要结构调整，都要产业升级。
经营学本田学保时捷＆股权结构学福特
“力帆有三大榜样。经营上要学本田、保时捷，股权结构上要学福特。”尹董在谈及力帆集团定位时说。
“在2008年的金融危机，汽车行业最赚钱的丰田也开始亏损了，可本田公司依旧赚钱，还有保时捷在2007年只生产了10万辆车。可生产10万辆车的保时捷利润大过了生产600万辆的大众。”尹董说：“力帆是民营企业，应该学本田，学保时捷。产量不是很大，但是质量好、品牌硬，供不应求，利润丰厚。”
另外，在股权结构调整上，力帆要学福特。“福特家族创造了了不起的福特公司，但福特家族在福特公司持有的股权逐渐减少。前两年，已经降到8%了。”尹董说，“力帆要学福特，要吸引外资，要上市，要有公众股，让企业像福特一样。”
管理三件宝：目标，分权，监督好
“力帆经历了17年，有一支队伍，有一定的品牌，有一定的技术，有一定的产品，有一定的资产，有一定的规模，最弱不过管理。”尹董指出。要用管理来调整结构，进行产业升级。
尹董说，我们必须要有切合实际的目标。但是这必须是奖惩“斗硬”的目标。09年目标必须“斗硬”。
企业不分权，要管好不可能。而现在力帆必须分权，实行董事会、总裁班子、监事会分权，各事业部分权。
防止“一管就死，一放就乱”的办法是既分权又监督。力帆将实施监事会和审计部的分工。
尹董说：“2009年，是力帆的管理年，盼各级管理干部认真研究贯彻好本职的管理，让力帆的目标管理等弱项管理得到提升。
