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2005年6S管理成果展暨2006年6S管理工作布署会召开
来源:  |   发布时间:2006-03-22   |   点击量:

    2月19日,力帆集团“2005年6S管理成果展暨2006年6S工作布署”工作会议于2006年2月19日在力帆大厦十楼会议室隆重召开。集团总裁杨永康等领导和集团各生产单位、职能部门代表50余人出席了会议。会议对2005年6S管理工作进行了全面总结,同时对2006年6S管理工作总体目标做了周密部署,确保2006年企业管理水平的提升。
    摩托车一厂、发动机事业部、全质办等单位和部门分别介绍了各单位2005年6S管理的成果,通过一年的辛勤努力,集团各单位对现场的脏、乱,物品、工具的定置,安全设施的维护,标识的完善等方面都取得较好成绩,6S管理已逐步进入形式化到行事化的过渡阶段。其中力帆摩托车一厂6S管理工作中库房管理成效显著,极大的提高了工作效率。
    在会上,全质办对2006年6S管理工作进行了部署,在2006年,各6S管理推行单位全面实施达标活动和自主改善活动,以保证6S管理的持续开展。技术研究院、进出口公司等职能部门逐步开始试点,为集团全面开展6S管理提供丰富经验。
     杨永康总裁对本次大会作了总结,他表示集团无论从人力、财力等方面全力支持6S管理,6S管理要逐步走向规范化,纳入ISO9000质量管理体系,形成定期检查、考核, 深化6S管理。
    会议还制定了2006年6S管理工作的目标,目标将各推行单位6S管理工作任务分解到全年10个月中,并要求上半年各推行单位达到75分标准,下半年各单位达到85分标准,同时还决定在2006年进行6S工作的考核工作,以保证6S管理持续、深入的开展。
    质量是企业的根本和生命线,质量更是品牌号召力和渗透力的的坚实基础,通过6S管理,夯实集团管理基础,为集团打造质量力帆、精品力帆保驾护航。

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