新形势 新企业 新精神 新方法
来源： | 发布时间：2005-08-02 | 点击量：
2005年是摩托车行业最不平凡的一年，是国家宏观行业政策集中体现的一年。继前两年3C和生产准入后，国家再次提高排放标准，并且下大力气解决多年来行业经营中的不规范行为。随着国家管理力度的逐渐加大，摩托车行业的所有企业都必须面对一个崭新的经济环境。对于力帆这样多年来渴望行业规范竞争的企业来说，无疑将是一次巨大的提升机会。
由于行业门槛太低，加上有购买能力的城市禁摩，摩托车市场被逼到了购买力相对低下的农村市场。而农村市场对价廉的过分追求加上部分地方可不上牌行驶，摩托车企业被卷入无休止的价格战泥潭，企业为了生存无论是自愿还是无奈，都被逼到了不规范的经营轨道，长期的低价不规范竞争必然形成优不胜劣不汰的怪现象，优势企业纵有十八般武艺也难以施展。
国家提高排放标准，使力帆这样长期重视技术创新的企业有了用武之地，使国家级技术中心——力帆技术研究院的工程技术人员有了展露才华的舞台。国家加强管理，规范经营使力帆这样依靠质量赢得市场的一线品牌，终于可以摆脱那些依靠不规范的手段而赢得价格优势的二流企业的纠缠；力帆的营销网络再也不会经受不住杂牌车价格的诱惑而出现渗水，网络专卖的力度会增强……
当然，我们必须清醒，机遇总是钟情于有准备的人，钟情于哪些善于发现并抓住机遇的人，更钟情哪些抓住机遇的同时，正视并努力克服重重困难的人。不可否认，新的形势给那些多年来坚持自己品牌定位、突出质量优势和技术优势的日资企业更大的机遇。在同一平台上竞争民族品牌较之以前处于相对劣势，我们摆脱了弱式企业的纠缠却不得不在更高级别的角斗场上与狼共舞，我们准备好了吗？
我们多年来引以为傲的“性价比”面临前所未有的挑战，日资企业通过多年的本地化战略，已经举起价格大旗，向民族工业反扑过来，价格差距在缩小，唯一出路是性能的差距也要缩小，才能保持原有“性价比”相对优势，应该说这是这次机遇面前力帆必须解决的困难！所以，尹董事长提出二次创业的口号，要求从七月一日起，像办一个新企业一样对待我们的各项工作。因此，我们必须诚惶诚恐地像一个刚起步的小企业一样确立好我们的品牌定位、质量标准、工作标准、服务标准……销售一线要作做好排头兵冲锋在前，不辞劳苦，走街串巷，开拓市场；生产单位要努力争当“支前模范”，克尽职守，兢兢业业，严把质量关；管理人员要当家理财，节省点点滴滴；科研人员要像创业阶段一样充满激情，忘我奉献；我们必须像当年一样认真对待我们的新的客户、新的定单、新的品种。
新形势、新企业、新精神、新方法，总之，一切从“新”开始，一切从头再来！
由于行业门槛太低，加上有购买能力的城市禁摩，摩托车市场被逼到了购买力相对低下的农村市场。而农村市场对价廉的过分追求加上部分地方可不上牌行驶，摩托车企业被卷入无休止的价格战泥潭，企业为了生存无论是自愿还是无奈，都被逼到了不规范的经营轨道，长期的低价不规范竞争必然形成优不胜劣不汰的怪现象，优势企业纵有十八般武艺也难以施展。
国家提高排放标准，使力帆这样长期重视技术创新的企业有了用武之地，使国家级技术中心——力帆技术研究院的工程技术人员有了展露才华的舞台。国家加强管理，规范经营使力帆这样依靠质量赢得市场的一线品牌，终于可以摆脱那些依靠不规范的手段而赢得价格优势的二流企业的纠缠；力帆的营销网络再也不会经受不住杂牌车价格的诱惑而出现渗水，网络专卖的力度会增强……
当然，我们必须清醒，机遇总是钟情于有准备的人，钟情于哪些善于发现并抓住机遇的人，更钟情哪些抓住机遇的同时，正视并努力克服重重困难的人。不可否认，新的形势给那些多年来坚持自己品牌定位、突出质量优势和技术优势的日资企业更大的机遇。在同一平台上竞争民族品牌较之以前处于相对劣势，我们摆脱了弱式企业的纠缠却不得不在更高级别的角斗场上与狼共舞，我们准备好了吗？
我们多年来引以为傲的“性价比”面临前所未有的挑战，日资企业通过多年的本地化战略，已经举起价格大旗，向民族工业反扑过来，价格差距在缩小，唯一出路是性能的差距也要缩小，才能保持原有“性价比”相对优势，应该说这是这次机遇面前力帆必须解决的困难！所以，尹董事长提出二次创业的口号，要求从七月一日起，像办一个新企业一样对待我们的各项工作。因此，我们必须诚惶诚恐地像一个刚起步的小企业一样确立好我们的品牌定位、质量标准、工作标准、服务标准……销售一线要作做好排头兵冲锋在前，不辞劳苦，走街串巷，开拓市场；生产单位要努力争当“支前模范”，克尽职守，兢兢业业，严把质量关；管理人员要当家理财，节省点点滴滴；科研人员要像创业阶段一样充满激情，忘我奉献；我们必须像当年一样认真对待我们的新的客户、新的定单、新的品种。
新形势、新企业、新精神、新方法，总之，一切从“新”开始，一切从头再来！
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