力帆集团总裁尚游在这次会议上对摩托车板块一年以来的的质量工作做出肯定：“质量通报比较实在。”尚总表示，自2005年尹明善董事长发表《韩国归来话质量》以来，集团就以质量工作为重点，并加大了对质量的投入，尹董提出“人人细节”的工作标准，经过几年的努力，至2009年“人人细节”已成为工作常态，质量工作得到一定的提升。
但是，同样应看到质量工作尚有不足，零部件合格率、产品下线合格率、质量合格率都需要进一步提高。公司对产品的希望是每一个零部件的都是最好的，为了保证零部件合格率，集团推行二次抽检合格率。从工作中看，质量相关环节出了差错都影响结果，二次抽检合格率是一种比较被动的质量控制方式，但用最笨的方法把工作做细一点，同样能得到的是最好的结果。而在目前的情况下，摩托车的产品下线合格率与开箱合格率之间仍有一定差距，出厂之前的维修是造成差距的原因，公司提倡下线合格率，就是从根本上提升产品质量，减少维修率，让下线合格率成为硬性指标。尚总叮咛道“做质量工作是有难度，但是要坚持，只要认真去抓就能提上去”。同时，2010年集团将更加重视产品合格率，从零部件入厂到整车下线，对于产品制造的任何环节，每一个人都有发现问题、找出问题的责任与义务，拥有质量否决权，发挥主人翁意识，务必使摩托车质量尽善尽美。
尚总强调，国Ⅲ标准的工作开展对于我们来说有非常重大的意义。各部门需做好相关工作的推进，从目前的情况看，工作开展有一定的进步，但也有不足。国Ⅲ工作的成败关系到整个事业部的生死存亡的大事，在这种非常时刻，希望各部门人员拧成一股绳，全力以赴做好相关工作。
同时，优质供应商引进也是2010年集团工作的重点。从2009年实施引进优质供应商以来，优质供应商数量上得到一定改善，但是从今年起，需由量变转变为质变。改革之初，增加数量是必然措施，但如果没有质的改变，优质供应商引进也无实际意义，对于集团质量工作，优质供应商的质量提升刻不容缓。
尚总在会上向大家透露，2010年将设立总裁质量奖，旨为让大家看到集团对质量的重视及对于质量贡献人员的优厚奖励，目前此奖项正在申报中。对于质量工作，我们也应该抱有信心，正如我们获得重庆市首届市长质量奖，就是对我们质量工作的极大肯定，也体现出了政府对于质量工作的价值导向。2010年，我们将更加重视推行卓越绩效模式，使集团的管理方式更加灵活实用，行之有效。
尚总指出：优秀应带动周围相关人员。质量工作，干部带好头、“优秀”带动全员，思想转化为行动，每一个人都得到改善，工作就没有白做。而QC小组的申报奖项，更应该在实际工作中体现作用，为集团质量工作添砖加瓦，使QC小组工作更具有意义。
